通过齐治AwastiKVGopakumar &AbhoyKOJHA

如果我们观察周遭,有无数例子说明不同机构如何变换或随时间变化保持原样举例说,我们谈的是国家如何以某种方式操作官僚作风,以及它如何随时间变化少之又少(例如印度几年来小学教育),或政治在某些国家(例如美国)仅围绕几个政党转圈了很长时间。这些机构僵化,随着时间的推移多或少保持相似性,并在一定程度上抵制改变。从另一方面看,我们也看到电子邮件如何从物理字母和备忘或如何成形正式通信的主要模式银行服务渐渐地(在很大程度上)从物理搭建向在线空间移动或如何某些运动像草坪网球随时间推移发生巨变这些机构比较灵活,并随时间变化

介于这两种假想中,还存在变化实例,但时间短促,机构恢复前置状态随时间推移此类变化在研究中和从业者研究中被忽视,是我们焦点商业与社会最新出版物.本出版物审查印度石油勘探生产部分案例,该部分在驱动下有段时间变化印度政府实施的改革向竞争产业转化(通过引进私人角色),超出国有公司寡头制几年内 该部门恢复到原创状态 离散寡头取机构属性 响应外部振荡变换 后恢复前置状态 即院性弹性

机构字段何时还原

研究发现三大条件 机构领域一旦变换 更有可能恢复前变状态第一条件修改范围机构通常由三大支柱组成-认知性规范化规范化规范化规范化如果变化范围狭窄,不以所有三大柱石为中心,则回归趋势更有可能举例说,印度石油部门改革大都面向改变规范界碑,少强调规范界碑和认知界碑反之,反之则反映于机构回转中,即调制变化压力平息

第二步变化节奏缺乏持续紧迫感改变机构更可能恢复变换前状态举例说,初始变革急迫性(由经济危机对印度政府施压改革驱动),但一旦急迫性消退,印度石油区恢复到变换前状态最后,当行为方星群在机构领域中的共识度低时,字段更有可能恢复到变换前状态举例说,看来国有企业对改革的观点不同于国内私营公司和多国实体。

都意味着什么

理解机构弹性和影响相同因素对企业-政府关系有影响正在试图将变化带入行业/部门的政府可能想创造一个基于共识和透明的环境,以便使变化持久化而不复发。研究还提醒人们注意外部行为主体驱动的改革(此处指外部多边机构,如世界银行和亚洲开发银行)需要如何考虑具体背景的历史文化因素,以保持改革,同时考虑监管和规范背景如前所述,仅面向三大支柱之一的变革举措与面向所有三大支柱的举措相比可能效果有限。面向行为主体驱动机构内部变化时,弹性提供实用指标理解改变尝试产生预期结果或导致恢复字段对于那些抵制变化者而言,理解弹性和易实现性(或不可实现性)有助于调整行动以抵制变化或调整以改变领域

引用 :

Awasthi,K,Gopakumar,K.V.,Ojha,A.K.2022为何机构还原机构弹性和石油部门改革企业与社会61(1):81-116