或带点好东西或留下它:执行迁移和CSR实践

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通过金广信,Jon Jungbien月球, &金恩秀

照片:Rawpixel

后继商业圆桌会议声明 2019年企业公司社会责任引起极大兴趣然而,尽管兴趣提高,公司社会责任不一定与正金融性能相关Emmanuel Faber公司中位星CSR圈内四年领导达农2021年3月他因金融表现疲软被解雇时,用艰难方式学习这一点假设他被另一家公司雇用基于他在Danone的经验,他是否会推近类似方法CSR?向新高层管理团队推介思想有困难吗?

很明显,CSR热点问题,并会长期保持这种状态,特别是因为人们公开要求CSR非金融性能度量黑石公司首席执行官Larry Fink.全世界许多公共公司现在在董事会内设立了公司社会责任委员会或等效机构,与2007年情况大相径庭,2007年时仅此而已约三分之一S&P500公司板上有一个CSR委员会或等效.以韩国为例,前100家公共企业中的大多数现在都有一个ESG委员会(环境、社会治理委员会)。公众和投资界现在期望企业实战公司社会性能可归纳为我们所谓的CSR剖面CSR剖面图计算公司分配CSR资源并汇总成一个尺度公司可分配不同比例资源用于企业治理、多样性、员工关系、环境、产品安全等吾族学习调查公司CSR剖面图是否并如何转移到另一公司时,执行官离开公司并加入另一公司取用美国14年KLD数据发现迁移执行官 确实把老公司CSR简介元素带入新公司

我们设计出一种方法测量两家公司CSR实践近似举个例子乔治MC.费雪科达克首席执行官兼主席(1990-1993年摩托罗拉)于1993年成为Eastman Kodak首席执行官兼主席1994年,两家公司CSR实践大相径庭反射趋势强化新公司已经做得很好,并改进先前弱点CSR不足为奇的是,你将自觉或无意识地把信仰和经验带进一个新地方

可那只是故事的一半 因为你需要卖出思想 并说服新公司里的人是什么让你更容易推动你的主动性研究再次显示,当你来自大公司,并有更好的CSR记录和更好的金融性能时,你可以把新公司的做法转近前公司的做法。有趣的是,这一趋势只应用到领域CSR缺陷而不是CSR强项换句话说,迁移执行官可能比公司做得很好更好地影响公司缺失的东西

if you was Emmanuel Faber, 你会想接受从小公司提供工作修复CSR问题比改善公司已经做的更好万元金融表现不好 可能妨碍从新公司高层管理团队 获取全面支持

万一你是一个招聘新高管的律所呢公司选择新局外执行官时,也应考虑前雇主CSR为重要选择标准此外,公司应努力预测新上任执行官未来战略方向,这将对执行搜索和继承、董事会作用和责任以及公司治理产生更广泛的影响。公司对投资者需求给予极大关注时即适用此法。比方说,如果想吸引活跃投资者关心特定ESG问题者,你雇用谁可发送可信信号

企业对企业社会责任倡议的投资代价高昂资源分配原则不变何地和如何耗用公司资源 将不可避免地受你过去经验的影响从另一家公司雇用老工主管有助于解决你公司CSR问题

引用 :

金 宾士 月文 JJ金大全2022执行迁移事务:跨组织转移CSR简介企业与社会61(1): 155190

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