克拉夫迪亚埃文斯,阿什利沙拉兹,似然情理Pathak, &Dusya Vera

证据显示公司利用董事从专业背景、经验和专门知识中产生的具体知识、技能、能力与联系(例如Hillman等人,2000年、2009年!Kor & Misangyi,2008年McDonald等人,2008年然而,鉴于每位董事有不同的专业知识,重要的是理解当特定专业领域在公司企业社会表现中变得更显眼时(CSP)。

因此,我们集中关注董事会成员,他们的专长在于非企业环境,提供对社会问题的全面理解,并能够对强势社区集团施加影响。拥有这种专长的主管常被称为社区有影响力者,传统上包括政治、社会、宗教和社区领袖以及大学或其他机构代表并与其非盈利组织或CSP强连通公司联系, 如何引导董事会并进而引导公司注意力转向更强CSP。

我们的调查依据2004-2008年期间Fortune 500公司板块画出CSP何时和如何影响的微小图画第一,棋盘数对CSP产生正面影响,但这只适用于最近CSP弱公司第二,CIs当前与非盈利组织(例如美国童子军)联系数对CSP中心公司产生强效正面效果非CI董事(例如退休CEOs、律师、有商业背景的其他董事)与非盈利组织联系少时,这种效果会更强。高端CSP产生时CIs和非CIs都与非盈利局有许多关系CIS公司董事会与强CSP公司关系正面影响CSP公司,但只在非CI董事没有联系的董事会中产生积极影响结果显示,重要的是不仅要考虑董事背景在公司当前环境中的实用性,而且还要考虑其他董事是否拥有这种专门知识的问题。

结果与管理者相关 因为他们提供细节 CI主管可帮助改善CSP具体地说,受CSP缺陷影响的公司更有可能利用CIS主管的专门知识并相应改善CSP此类公司还需要考虑CI董事与非盈利组织和高社会性能盈利公司的联系,以及其他类董事会成员面向社会董事会联系组合

发现与当前美国公司治理动态变化更加相关2022年美国SpencerStuart棋盘索引董事和主管亲社会价值观和关系是可增强公司社会姿态的重要机制。自CEO逐步离任外部董事会(2011年CEO54%对2021年60%CEO不为外部董事会服务)外部董事成为董事会间关键信息渠道计数板(2011年57%2021年67%限制董事接受更多董事的能力,每位董事(包括CIs)现有董事会关系的性质和质量成为公司管理稀有商品最后,2021年证券交易委员会实施修改要求公司通过任命至少一人识别女性和一人识别不足少数群体增加董事会多样性女性和少数民族在社区有影响力者中代表更多,因此,我们的调查结果变得更加相关,支持公司可能看到董事会比以前更亲社会的想法。

引用 :

Evans,K.,Salaiz,A.Pathak,S.和Vera,D.2022社区有影响力董事和企业社会性能.工商学会61225263

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